Las empresas en Colombia enfrentan un panorama económico desafiante en 2025, marcado por cambios fiscales y laborales que podrían tener un impacto significativo en las Pymes, responsables de más del 97 % del empleo en el país.
De acuerdo con análisis de Acopi, Fedesarrollo, Fenalco, el Banco de la República, la Andi y otros gremios, las pequeñas y medianas empresas podrían enfrentar aumentos en sus costos laborales de entre 17 % y 34 % debido a la reforma laboral que será discutida nuevamente en el Senado. Además, se estima que cerca del 15 % de las Pymes podría desaparecer como consecuencia de estas presiones económicas.
A esto se suma el reciente incremento del salario mínimo, que para este 2025 quedó en $1.423.500 COP, representando un aumento del 9,54 % frente al año anterior, lo que agrega una nueva carga a las finanzas empresariales.
Consejos clave para planear los presupuestos en 2025
En este contexto, los expertos recomiendan a las empresas tomar decisiones estratégicas para mantener su estabilidad financiera. Jorge Restrepo Álvarez, docente del programa virtual de Administración de Empresas de Areandina, señala que una buena planeación de presupuestos es clave para la supervivencia y el éxito empresarial.
Restrepo comparte cuatro aspectos fundamentales e innegociables que toda Pyme debe considerar al momento de estructurar su presupuesto:
- Cree en información de calidad: Antes de tomar decisiones, analice el estado del sector al que pertenece su empresa. Tenga en cuenta que los datos disponibles podrían tener sesgos debido a las discusiones políticas actuales relacionadas con las reformas.
- Realice análisis responsables: Adapte sus proyecciones a la realidad de su empresa. Considere las expectativas del inversionista y las condiciones del entorno antes de ejecutar cualquier estrategia financiera.
- Haga cuentas claras: Toda decisión debe estar respaldada por un análisis detallado de los indicadores clave, como rentabilidad, operación, liquidez y endeudamiento. Asegúrese de que su presupuesto esté basado en datos actualizados y precisos.
- Involucre a todas las áreas: La planeación presupuestaria no debe ser exclusiva del área financiera. Departamentos como mercadeo, compras, comunicaciones e infraestructura deben participar para que el plan sea realista y acorde a las necesidades de la compañía.
Planificación estratégica para afrontar el 2025
Restrepo concluye que no hay una regla universal para determinar dónde invertir más o menos recursos, pero siempre se deben considerar factores como el comportamiento del sector, el tamaño de la empresa, la liquidez y el perfil del inversionista. Con un enfoque integral y estratégico, las Pymes podrán adaptarse al desafiante entorno económico del 2025 y mantenerse competitivas.
